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Coaching en Management et Cohésion d'équipe

Depuis plusieurs années CS Formation s'est spécialisé dans la formation au management et à la cohésion d'équipe afin d'apporter aux entreprises cet outil de progression quasi-indispensable pour leur bon fonctionnement.

Une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique issue de l’intelligence collective.

Pour qui ?

Le co-développement est destiné aux Managers.

  • Dirigeants, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
  • Top Managers et managers : C'est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Tâche ardue, quand on ne l'a pas vraiment appris!

Dans quel contexte ?

Les objectifs de la démarche de co-développement professionnel sont :

  • Apprendre à être plus efficace
  • Comprendre et tenter de formaliser ses modèles.
  • Prendre un temps de réflexion.
  • Avoir un groupe d’appartenance.
  • Consolider l’identité professionnelle.
  • Apprendre à aider et à être aid.
  • Savourer le plaisir d’apprendre.

Comment ?

Le Co-Développement est :

  • Une approche originale en groupe de 5 à 8 managers (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée) avec un animateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode, sur une durée de 4 à 6 mois.

  • Un temps dédié à chacun des participants.

  • Une méthode définie et cadrée par un coach facilitateur en intelligence collective pour exprimer les problématiques, projets ou préoccupations, pour recevoir les feedbacks et idées de ses pairs et exprimer son plan d’action.

  • Un processus profond et structuré au cours duquel le groupe se rencontre mensuellement.

Notre Processus

Le coaching de collaborateur en entreprise est dit « prescrit » et implique donc de poser un cadre éthique et transparent entre le prescripteur, la personne coachée et le coach.

Notre processus est le suivant : 

Prise de contact et analyse du besoin avec le prescripteur (dirigeant, RH, manager, acheteur…) et le coaché, puis choix du coach.

  1. Entretiens préalables avec le coaché et le N+1.
  2. Rédaction du contrat tripartite (coaché, prescripteur et CS Formation).
  3. Déroulé des séances en inter. ou intra.
  4. Conclusion et débriefing avec le coaché, le prescripteur.

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